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读书笔记：《华为突围ERP封锁全纪实》

news 来源：原创 2025/5/17 4:39:18

文章背景：

2019年5月，华为被美国制裁，其ERP系统面临断供风险。ERP系统是企业核心管理软件，一旦中断，华为的全球业务将陷入瘫痪。面对这一生死存亡的危机，华为启动了“突围”计划，历经数年艰苦奋斗，成功自主研发了MetaERP系统，完成了全球200多家子公司的系统切换，实现了业务的连续性和自主可控。

关键词：

ERP（企业资源计划，Enterprise Resource Planning）是一种集成化的管理信息系统，旨在通过整合企业内部的各种资源（如人力、物力、财力、信息等），优化业务流程，支持资源配置，提高企业的运营效率和管理水平。

原文中对ERP系统的举例说明：“假如一位个体户经营一个煎饼铺子，需要管理鸡蛋、面粉、大葱等十几种食材，他通过眼看心算就能管得过来;假如他经营一家便利店，涉及几十、上百种商品的进、销、存和价格，那光靠他的脑袋就不行了，过去要用账簿和算盘，现在要用到电脑表格;假如他经营的是一家大型超市，涉及成千上万种商品的进、销、存，以及管理、会计，即便他拥有牛顿、爱因斯坦的大脑也算不过来，单纯的电脑表格也不够用了，这时就需要用到类似ERP的管理软件系统。“

华为ERP突围过程始末：

一、华为的危机与抉择

背景：华为的ERP系统由甲骨文公司提供，制裁后，甲骨文停止合作，华为面临系统断供、无专家、无备件、无服务的困境。
抉择：华为决定自主研发ERP系统。这一决策背后是巨大的压力和不确定性，但也体现了华为的勇气和决心。
学习点：
危机意识：企业必须具备应对极端风险的能力，提前布局，避免过度依赖单一供应商。
决策勇气：在生死关头，敢于做出艰难决策，即使面临巨大的不确定性和风险。

为了保证新旧ERP系统的稳步切换，华为同步采取了AB两个并行计划。

二、A计划：保障现有系统稳定运行

挑战：原厂专家撤离，硬件到生命周期末期，软件无补丁，安全漏洞频发。
措施：
- 拨款专项基金，组建自有维护团队，集中社会招聘专家。
- 构建五层保护罩（身份（防止用户账号被盗用）、网络（防止网络渗透）、主机（防止主机软件漏洞入侵）、应用（防止ERP系统原生漏洞入侵）、数据围栏（防止数据删除或篡改））。
- 实现同城双活（注释1）、异地容灾（注释2）、三重备份机制（注释3）。保障旧ERP系统的极限生存。
- 清除历史数据，降低系统容量使用占比。
- 大机切换：用华为自研服务器替换原厂软硬件一体机（俗称“大机”）。
  成果：
  显著延长了现有ERP系统的使用寿命，为B计划的实施赢得了5年时间窗口。
  学习点：
应急能力：在极端情况下，迅速组建团队，采取有效措施保障系统稳定运行。
技术攻坚：通过技术创新（如大机切换）解决硬件瓶颈，为后续发展争取时间。
经验财富：在排查突发异常时，技术人员丰富的过往经验（注释4）起到了至关重要的作用。
团队协作：在危机中，团队成员齐心协力，攻克技术难题。

（注释1）同城双活：同一个城市内，建立两个数据中心，同时运行，互为备份。
（注释2）异地容灾：不同城市或地区建立备份数据中心，当主数据中心因自然灾害等不可抗力因素导致业务中断时，备份数据中心可以迅速接管业务确保连续性。
（注释3）三重备份：数据存储和备份方面，采用三种不同的备份方式，通常包括本地备份、异地备份和云备份，确保数据的完整性和安全性。
（注释4）转用自研服务器的过程中，发现并发管理器和服务不可用，存在高风险，如果分析和恢复时间过长，将会造成大范围的周边系统不可用，导致业务停顿。原因还需定位，但是时间太紧，需要决策是否回退。
数据库管理员贝承发突然想到，5年前他遇到过的一个类似问题：数据库配置与ERP应用配置冲突。这是一个很隐蔽的软件缺陷。

三、B计划：研发MetaERP系统

目标：打造云化、服务化、自主可控的ERP系统，用3年完成主体建设，5年完成全球覆盖。
挑战：解耦复杂系统，开发新核心模块，确保业务无感知切换。
措施：
- 提出“秒针、分针、时针”模型，理清系统边界。
- 元数据多租架构：标准化共性需求，灵活扩展个性化需求。
- 云原生技术：将系统部署在华为云上，提升性能和弹性。
- 高斯数据库：自主研发高性能数据库，突破“卡脖子”技术。
  成果：
  华为成功摆脱了对外部技术的依赖，决心面向未来打造一个真正云化、服务化、自主可控的核心商业系统。
  学习点：
顶层设计：通过创新的架构设计（如元数据多租、云原生）解决复杂问题。
技术突破：自主研发核心技术和产品，摆脱对外部技术的依赖。
项目管理：通过高效的项目管理体系，协调数千人团队，确保项目按时推进。

为验证MetaERP设计的可行性，项目组先在一家中等规模的子公司开发轻量级ERP系统进行“换芯”验证，成功后逐步推广至全球其他区域。
面对新制裁和紧张形势，华为领导层决定冒险优先替换中国区的ERP系统，因其对全球业务运营至关重要。这一决策犹如飞夺泸定桥，团队需通过技术攻关提升MetaERP系统性能，以支撑全球业务。

四、全球切换：从马来西亚到中国区

马来西亚试点：成功上线MetaERP，验证系统可行性。
中国区切换：采用“全量+增量”数据迁移方案，实现无感平滑切换。
全球扩展：分批次完成全球200多家子公司的系统切换。
学习点：
试点先行：通过小规模试点验证方案可行性，为大规模推广积累经验。
创新方案：提出“全量+增量”数据迁移方案，解决大规模数据迁移难题。
全球协作：通过高效的组织动员和协作，完成全球范围内的系统切换。

五、文化与精神：团队的力量

团队精神：数千名员工团结协作，面对困难不退缩。
领导力：领导层的坚定支持和决策能力，为项目提供方向。
文化传承：华为的“奋斗文化”和“以客户为中心”的理念贯穿始终。
学习点：
团队凝聚力：在危机中，团队的凝聚力和协作能力是成功的关键。
领导力：领导者的决策和动员能力对项目成败至关重要。
文化传承：企业文化是应对危机的精神支柱，能够激发团队的战斗力。

六、MetaERP的意义

技术突破：MetaERP的成功不仅是华为的胜利，也是中国软件产业的突破。
自主可控：实现了企业核心系统的自主可控，保障了业务连续性。
生态建设：通过与合作伙伴的紧密协作，构建了完整的软件生态系统。
学习点：
自主创新：核心技术必须掌握在自己手中，自主创新是企业发展的关键。
生态合作：与合作伙伴共同构建生态系统，实现互利共赢。
产业意义：MetaERP的成功为中国软件产业树立了标杆，激励更多企业自主创新。

总结

《华为突围ERP封锁全纪实》不仅是一部技术突破的史诗，更是一部团队协作和文化传承的传奇。华为在极端困境中展现出的勇气、智慧和团队精神，值得每一个企业和个人学习。MetaERP的成功不仅是技术的胜利，更是文化和精神的胜利。

关键的创新转折点：

就像嫌疑人藏在侧写专家遇到的每个人中一样，灵感可能潜藏在每一个领域的每一个事物中。

1. 秒针、分针、时针模型

前因后果：
华为的ERP系统与业务系统数据量庞大，关系复杂，解耦工作面临巨大挑战。总架构师卢强在深夜沉思时，从时间的分割模型中获得灵感，提出了“秒针、分针、时针”模型，将系统分为实时交互数据的业务作业系统（秒针）、定期披露的报告系统（时针）和核心处理系统（分针），成功理清了系统边界。
创新思路：
通过时间维度对系统进行分割，将复杂的系统分解为多个层次，每个层次对应不同的业务需求和数据处理频率，从而实现系统的解耦和重构。

原文描述：“ “秒针”指实时交互数据的业务作业系统，包括供应、采购、销售、财经等 200 多个自研 IT 应用，它们与 ERP 系统相互连接，每一单采购合同的履行、每一个产品的完工下线、每一次库存的进出货，都要在 ERP 系统中进行交易结果的记录；“时针”指定期披露的报告系统，这部分数据应对的是月报、季报、年报等财务报告系统，并不需要实时变动，只有在特定时间点需要提取；而介于二者之间的“分针”，就是 ERP 核心系统，负责从交易到核算的处理，存放的是企业经营管理最核心的主干数据，要准确地和“秒针”“时针”进行数据交互，以确保业务信息与财务信息的一致。”

2. 分布式系统的数据一致性

前因后果：
在分布式系统中，数据一致性是一个世界性难题。MetaERP项目组在研究电动汽车的电源管理系统时，受到启发，提出了“总体控制”的设想。在各个微服务之上构建一个应用，自动监控数据不一致现象，一旦发现差异，立即报警并干预，从而无限逼近数据一致性的极限。
创新思路：
借鉴电动汽车电源管理系统的集中监控和干预机制，为分布式系统设计了一个“总体控制”应用，确保数据一致性无限逼近100%。

原文描述：“每台电动汽车都有一个集中的电源管理系统，这个系统负责数千颗锂电池的充电、放电、散热和生命周期管理，非常强大。受此启发，他创造性地提出了ERP“总体控制”的设想，即在各个微服务之上，专门构建一个应用，自动监控数据不一致的现象，一旦发现系统或数据差异，立刻报警，并及时进行干预，这样无限逼近布鲁尔定理的极限，使数据一致性等同于 100%。”

3. 采购单大单阻塞问题

前因后果：
在处理采购订单时，大单处理成为性能瓶颈。项目组成员徐华在上班途中，受到公交车道畅通无阻的启发，提出了为不同类型的采购订单划定不同车道的方案，结合华为云的容器弹性能力，有效缓解了拥堵问题。
创新思路：
将采购订单按类型和优先级分类处理，设计不同的处理通道，结合云平台的弹性能力，优化了订单处理流程，提高了系统性能。

原文描述：“虽然其他车道很堵，但公交车道是畅通的。如果为不同类型的采购订单划定不同的车道，比如大订单跑慢车道，高优先级的跑快车道，最后再设计一条紧急车道，处理加急订单，同时再结合华为云的容器弹性能力，这样不就最大限度缓解拥堵了吗？”

4. ERP数据迁移

前因后果：
在ERP系统切换过程中，数据迁移是一个关键环节。项目组集思广益，创造性地提出了“全量+增量”的数据迁移方式，提前两周启动历史数据迁移，在正式上线时仅需处理新增数据，大大缩短了切换时间。
创新思路：
通过分阶段迁移数据，将历史数据迁移提前进行，减少了正式切换时的数据量，降低了切换风险，确保了系统的平稳过渡。

值得学习的点：

1. 华为突围ERP系统成功必备的要素：

经验：在突围过程中数次发生意料之外的情况，技术人员广泛的知识储备和丰富的经验，在面对复杂问题时起到了关键作用，凭此迅速定位问题。并且想出了解决方案。
冷静：无论面对怎样的压力和挑战，关键人物都是保持冷静，临危不乱，不但有助于做出理智的决策，也能稳定士气，鼓舞人心。
管理：公司愿意给紧急且重要的需求倾斜一切资源，能根据评估结果随机应变，打破规则全力支持团队完成目标。面对新的挑战管理者临危不乱，能快速制定适应需求的管理方针。
团结：高质量团队成员之间的紧密合作、无私奉献也是成功的关键，短时高效完成任务的背后是无数人的付出与牺牲（时间、精力、健康、陪伴…）。

2. 困境中的机遇：

“华为要替换掉工业时代的成熟软件产品，是因为时代环境把我们逼上了梁山，但是站在另外一个角度上看，时代也赋予我们创新和超越的机遇。”
启示：“悲观主义者在每一个机会中看到困难，乐观主义者在每一个困难中看到机会。（温斯顿·丘吉尔）”面对挑战时，我们应该积极寻找突破点，将困难转化为创新和超越的契机。

3. 灵感的闪现：

灵感的到来也许是在不经意间，在掌握的每一个知识当中，在人生积攒的每段阅历中，在之前面对的每个挑战中。
启示：有时候，前期的积累达到一定程度，一个小小的细节或者一个不经意的联想，就能激发我们的灵感，带来新的思路和解决方案，产生出远超预期的新能力，达到灵感的“涌现”。

4. 系统与灵魂：

“ MetaERP 并不是一个单一的技术系统，技术并不能带来智慧。要让 MetaERP 这个“大脑”变得聪明，就必须不断地把知识和经验赋予它——将华为积累的流程制度与管理经验和技术能力相结合，把场景抽象成规则，把规则变成可配的系统功能，再把功能用算法和代码来实现，从而形成成熟且灵活可配的产品，支撑全球业务的运作。”
启示：如果说核心技术的攻关是强健其体魄，企业管理规则的沉淀就是丰富其灵魂。技术与管理经验的结合才是系统成功的关键，只有两者相辅相成，才能打造出真正高效、智能的系统。

5. 长期合作与信任：

华为这次突围行动能成功，不仅因为内部有一支敢打敢拼的队伍，更是离不开外部产业链伙伴的支持，这些长期合作的供应商出于信任，在华为的危难关头提供了支持与理解。
启示：长期合作和深刻的信任关系是团队成功的重要保障。这种关系并非一朝一夕能够培养，而是来源于平日合作过程中发自内心的真诚和尊重。

6. 理解与妥协：

在追求完美方案的同时，也要考虑大局的紧迫性。有时候，我们需要在理想和现实之间找到平衡，做出适当的妥协，以确保项目的顺利推进。
启示：理解大局，灵活调整策略，是我们在工作中需要不断学习和实践的重要能力。

原文链接：

华为在切换ERP系统的过程中，遇到的困难和挑战远不止上述这些，本文稿所展示的只是冰山一角。若想更全面地了解其中的种种艰辛与收获，建议深入阅读原文(传送门)。

https://mp.weixin.qq.com/s/_XyO-fELEAgXB5J_cvrwqQ （原文音频约2h05分钟）

《华为突围ERP封锁全纪实》全文已由中信出版集团出版，书名《星光下的征程》。

撰稿作者视角的心得：

如果说上面的分享内容都是从这本书读者的角度出发的，那么下面就是我作为读书笔记作者的，另一个角度自己的一些感悟。

1.这篇分享稿的诞生离不开Kimi的帮助（叠保护甲：这不是广告，纯个人使用习惯，DeepSeek，豆包，智谱清言等都不错）。这篇文章对我来说长度、难度还有信息量都是非常挑战的程度，这也是我第一次写这么正式的读书笔记（因为要作为周会分享的储备，也会公开发到自己号上，所以必须认真对待，对自己和读者、听众负责）。要是没有人工智能的帮助，我肯定搞不定这么长的文章，很容易漏掉很多重要的信息。而且，作者的文笔也很了得，除了叙述事实的同时还运用了很多意味深刻的描写，文中不但有各司其职的丰富人物形象，还有相关领域的多个技术知识名词，我很难在短时间内把这么复杂的内容梳理清楚。但有了人工智能，我就能很快地把文章的结构和要点理出来，得以写出这篇条理清晰、信息详尽的读书笔记。（再次谢谢Kimi。）

2.另外，我代入运营和自媒体博主的角色也有一些感悟。以前看B站视频、微信公众号人家的产出，总觉得读书博主这个工作挺简单的，读读书写写心得就行。但真正做起来才发现，要把书里的内容完整地讲给别人听，能让别人快速高效掌握来龙去脉，还得有兴趣听下去、能从里面学到东西…要完整地把一个故事讲好，这可真的太难了。这次写分享稿，让我对自媒体行业，尤其是读书博主这个角色有了更深的理解，同时也对”伟大的背后都是苦难“这句话有了更切身的体会。

3.先努力再想回报，先付出才能收获——看到别人的作品被夸赞，很开心，羡慕，想要，就得吃咬文嚼字抠字眼赶稿的苦；看到别人发论文很了不起，很崇拜，羡慕，想要，就得吃抠破脑袋创新实验的苦。写文章也是一样，可以就为了交差，只单纯让AI火速生成一篇粗制滥造的文章，应付周会，应付读者，也应付自己，也可以反复推敲、精益求精，费心尽力不断完善做到最好。但如果想获得成长和表扬，就必须选择后者，不能选容易的路。个人的努力投入很大程度决定了做出什么样的成果，得到怎样的反馈，想要得到鲜花和掌声，就得先付出，先把自己的内容做好，先投入时间和精力，用真诚和善意创作，珍视了作品，文章才会用点赞回应，尊重了读者，才能受到大家的认可和好评。

4.创作的本质是厚积薄发。先有输入，再有输出。平时要自发地积累素材，有意识地积攒可以作为分享主题的内容，这样才不至于陷入选题荒。同时不要太过功利地只学习能带来短期回报的知识，就像文中几位专家的突发奇想一样，灵感可能来源于任何地方，即便他们看起来风马牛不相及。所有积累的经验、见识和履历、学过的知识一定就在未来不知道的某个前方等着发挥作用。

总之，这本书真的让我收获满满，也让我对人工智能创作、自媒体方面有了更深的认识。