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2025年PMP 学习二十二 15章 项目绩效域

news 来源：原创 2025/7/14 18:33:29

2025年PMP 学习二十二 15章 项目绩效域

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文章目录

  • 2025年PMP 学习二十二 15章 项目绩效域
  • 项目绩效域
    • 1.项目绩效域
    • 2.项目持续效域
    • 3.项目管理中的干系人管理
  • 1.干系人持续效域
    • 促进干系人参与的步骤：
  • 2 团队持续效域
    • 1 团队持续效域及项目团队人员有关系的活动和职能；
    • 2 在项目整个生命周期过程中，有效执行团队持续效域可以实现预期目标包括：
    • 3.项目经理需要重点关注：
    • 4. 项目团队的管理和领导力
    • 5. 管理活动分为：集中式、分布式
        • 集中式：
        • 分布式：
    • 6. 服务型领导力 (Servant leadership)
    • 7. 项目团队文化反映了项目团队中的工作和互动方式
    • 8. 项目团队文化包括：
    • 9. 项目经理通过以下方式打造高效项目团队：
    • 10. 与领导力相关的特征和活动包括：
    • 11. 与其他领域的相互作用
  • 3. 开发方法和生命周期持续效域
    • 三种开发方法：预测型方法、混合型方法和适应型方法（敏捷实践）
    • 开发方法选择
      • 瀑布模型（预测型生命周期）
      • 迭代型生命周期
      • 增量型生命周期
      • 原型化模型
        • 原型应具备：
      • 敏捷开发
        • 敏捷开发适用于：
  • 4. 规划持续效域
  • 5. 项目工作持续效域
    • 项目经理需要重点关注：
  • 6 交付持续效域
    • 项目经理需要重点关注：
  • 7 度量持续效域
    • 项目经理需要重点关注：
  • 8 不确定性持续效域
    • 造成项目不确定性的环境因素主要包括：
    • 在项目整个生命周期过程中，有效执行不确定性持续效域可以实现预期目标主要包括：
    • 不确定性的应对方法
    • 复杂性：
  • 真题

项目绩效域

  • 干系人绩效域
  • 团队绩效域
  • 开发方法和生命周期绩效域
  • 规划绩效域
  • 项目工作绩效域
  • 交付绩效域
  • 测量绩效域
  • 不确定性绩效域

1.项目绩效域

  • 项目绩效域是一组有有效地交付项目成果至关重要的相关活动。
  • 项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。
  • 绩效域在整个项目期间同时运行。
  • 这些焦点领域不能当做孤立的工作可以处理，因为它们相互重叠且相互关联。
  • 每个项目中各个绩效域之间相互关联的方式各不相同，但这些方式存在于每个项目之中。
  • 每个绩效域中开展的具体活动由组织的背景、项目、可交付物、项目团队、干系人和其他因素确定。

2.项目持续效域

  • 千系人持续效域
    (项目千系人管理)
  • 团队持续效域
    (项目资源管理 - 人力资源)
  • 开发方法和生命周期持续效域
    (4个生命周期阶段)
  • 规划持续效域
    (规划过程组)
  • 项目工作持续效域
    (执行过程组)
  • 交付持续效域
    (收集需求、定义范围、控制质量、确认范围、结束项目或阶段)
  • 度量持续效域
    (监控过程组)
  • 不确定性持续效域
    (项目风险管理)

3.项目管理中的干系人管理

涉及与干系人相关的活动和功能，目的是在整个项目期间与干系人建立有效的工作关系，确保干系人对项目目标的认同和支持。

在项目整个生命周期过程中，有效执行干系人持续效域可以实现的预期目标主要包括：

  1. 与干系人建立高效的工作关系；
  2. 干系人认同项目目标；
  3. 支持项目的干系人提高了满意度，并从中受益；
  4. 反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。

1.干系人持续效域

促进干系人参与的步骤：

  1. 识别
  2. 理解和分析
  3. 优先级排序
  4. 参与
  5. 监督

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2 团队持续效域

1 团队持续效域及项目团队人员有关系的活动和职能；

2 在项目整个生命周期过程中，有效执行团队持续效域可以实现预期目标包括：

  1. 共享责任；
  2. 建立高效团队；
  3. 所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。

3.项目经理需要重点关注：

  1. 项目团队文化；
  2. 高效项目团队和领导力技能。

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4. 项目团队的管理和领导力

项目管理需要将知识、技能、工具和技术应用于项目管理活动和领导力活动；

管理活动聚焦于实现项目目标的手段，例如制定程序、规划、协调、测量和监控工作等；

领导力活动关乎人。领导力活动包括鼓励、激励、倾听、促使，以及与项目团队相关的其他活动。

5. 管理活动分为：集中式、分布式

集中式：

担责（对结果负责）通常分配给某位个人，例如项目经理或类似角色。

分布式：

（1）项目管理活动由项目管理团队成员共同实现，而项目团队成员则负责完成工作。

（2）项目团队通过组织来完成项目，而不会指定项目经理。

6. 服务型领导力 (Servant leadership)

这种领导风格聚焦于了解满足团队成员的需求及其发展情况，以便尽可能促成最高的项目团队绩效。

服务型领导者通过聚焦以下问题来培养项目团队成员，使其发挥最大潜力：

  • 项目团队成员个人是否在成长？
  • 项目团队成员是否在变得更健康、更明智、更自由、更自主？
  • 项目团队成员是否更有可能成为服务型领导者？

服务型领导者使项目团队在可能的情况下进行自组织，并通过向项目团队成员提供适当的决策机会来提高自主性。

服务型领导力行为包括：

  • 消除障碍，避免分心，鼓励和发展机会
  • 团队发展的共同方向：愿景和目标，角色和职责，项目团队运营、指导和成长

7. 项目团队文化反映了项目团队中的工作和互动方式

8. 项目团队文化包括：

  • 透明：保持透明有助于识别和分享；
  • 诚信：由诚实道德行为和诚信实绩形成；
  • 尊重：尊重每个人及其维持方式，技能以及他们为项目团队的贡献；
  • 积极的讨论：通过对话或辩论等方式进行积极的讨论，处理各种意见、见解或观点，消除误解；
  • 支持：通过提供鼓励，体贴同理心和参与积极反馈来支持；
  • 勇气：勇于提出建议，表决或尝试新事物有助于形成一种文化；
  • 庆祝成功：当项目达到小阶段目标，或项目团队成员成功时，要庆祝并认识，这样可以激励项目团队和个人着重整体目标稳步前进。

9. 项目经理通过以下方式打造高效项目团队：

  • 诚信公开的沟通：达成共识、信任和协作的基础。在诚信公开，安全的沟通环境中，可以有效开展会议、解决问题和开展头脑风暴等活动；
  • 共享：共享项目的益处及其规划带来的收益；
  • 共享责任：项目团队成员对成果的主权意识越强，表现越好；
  • 信任：成员相互信任的项目团队愿意付出额外的努力来取得成功；
  • 协作：项目团队相互协作与合作，有助于产生更多样化的想法，获得更好的成果；
  • 适应性：项目团队能够根据环境和情形调整工作方式，使工作更有效；
  • 克服：出现问题或故障时，高效项目团队可以快速恢复；
  • 赋能：给与项目团队成员赋能，有助于其他权威采纳的工作方式做出决策；
  • 认同：获得更多可持续的成果，可以继续获得更多成果。

10. 与领导力相关的特征和活动包括：

  1. 建立和维护愿景：总结项目的目标，描述了项目未来的预期成果；
  2. 批判性思维；
  3. 激励
    • 了解哪些因素可以激励项目团队成员实现出色的绩效；
    • 与项目团队成员合作，致力于开展项目活动并取得预期成果。
  4. 人际关系技能
    • 情商（自我意识、自我管理、社会意识、社交技能）
    • 决策
    • 冲突管理（尊重，公开地进行沟通；聚焦于问题；聚焦于当前和未来；共同寻找备选方案）

11. 与其他领域的相互作用

  • 团队持续领域强化项目管理和项目团队成员在整个项目期间使用的技能。
  • 项目团队成员需要在整个项目期间展现领导力素质和技能。

示例1：在进行规划和整个生命周期内向相关人员沟通项目愿景和收益；
示例2：是在参与项目工作时运用批判性思维，解决问题和决策。

  • 在整个规划持续领域和测量持续领域中，都要明确说明责任对结果负责。

3. 开发方法和生命周期持续效域

  • 开发方法和生命周期持续效域及与项目的开发方法、节奏和生命周期相关的活动和职业技能；

  • 在项目整个生命周期过程中，有效执行开发方法和生命周期持续效域可以实现预期目标主要包括：

    1. 开发方法与项目可交付物相符合；
    2. 将项目交付与干系人价值紧密关联；
    3. 项目生命周期中促进交付节点的项目阶段和生产项目交付物所需的开发方法组成。

交付节奏：项目可交付物的时间安排和频率；

  • 包含：一次性交付、多次交付、定期交付、持续交付

三种开发方法：预测型方法、混合型方法和适应型方法（敏捷实践）

开发方法选择依据：

  • 产品、服务或成果

    • (创新程度、需求确定位、范围稳定性、变更的难易程度、交付物的性质、风险、安全需求、法规)

  • 项目

    • (干系人、进度制约因素、资金可用情况)

  • 组织

    • (组织结构、文化、组织能力、项目团队的模式和所处位置)

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开发方法选择

方法需求活动交付目标
预测型固定整个项目仅执行一次一次交付管理成本
适应型动态反复执行直至修正一次交付解决方案的准确性
增量型动态对给定量增量执行一次频繁更小规模交付速度
敏捷型动态反复执行直至修正频繁小规模交付通过频繁小规模交付和反馈实现的客户价值

项目管理的目标是在给定的当前环境下尽可能以最好的方式创造商业价值；

项目采用敏捷方法或预测法，都无关紧要；
要提出的问问题是：“我们怎样做才能最大成功？”

瀑布模型（预测型生命周期）

是一个经典的软件生命周期模型，具有以下特征：

  1. 从上一项开发活动接受该项活动的工作对像作为输入。
  2. 利用这一输入，实施该项活动应完成的工作内容。
  3. 给出该项活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动。
  4. 对该项活动的实施工作成果进行评审。

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迭代型生命周期

  • 将整个生命周期变成若干个阶段，每个阶段都包含需求、设计、编码、测试等工作。
  • RUP（统一开发过程），迭代模型的一种。
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增量型生命周期

  • 在预定的时间区间内逐渐增加产品功能的一系列迭代来交付成果。
  • 只有在最后一次迭代之后，交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。

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原型化模型

  • 本着开发人员对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反馈修改来实现用户最终系统需求。
原型应具备：
  1. 实际可用
  2. 具有最终系统的基本特征
  3. 构造方便、快速、造价低

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敏捷开发

一种应对需求快速变化的软件开发方法
强调整个人为核心，快速迭代，循环渐进

敏捷开发适用于：
  • 产品需求界定不清晰
  • 客户需求不断变化
  • 市场环境变化太快
  • 产品生命周期缩短
  • 没有及时发现问题并快速解决
  • 计划赶不上变化

4. 规划持续效域

  • 规划持续领域及整个项目周期与协调相关的活动与职能，这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的；

  • 在项目整个生命周期过程中，有效执行规划持续效域可以实现预期目标主要包括：

    1. 项目以有条理、协调一致的方式推进；
    2. 应用系统的方法交付项目成果；
    3. 对演变情况进行详细说明；
    4. 规划投入的时间成本是适当的；
    5. 规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；
    6. 可以根据新增出的和不断变化的需求进行调整。

  • 项目经理需要重点关注：

    规划的影响因素：项目估算、项目团队组织和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性。

项目管理过程组规划过程组
项目整体管理制订项目管理计划
项目范围管理规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS
项目进度管理规划进度管理，定义活动，非活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划
项目成本管理规划成本管理，估算成本，制定预算
项目质量管理规划质量管理
项目资源管理规划资源管理，估算活动资源
项目沟通管理规划沟通管理
项目风险管理规划风险管理，识别风险，风险定性分析，风险定量分析，规划风险应对
项目采购管理规划采购管理
项目干系人管理规划干系人管理
  • 规划的变量：开发方法、项目可交付物、组织需求、市场条件和法律或法规限制；
  • 规划的影响因素：交付、估算、进度、预算；
  • 影响项目估算的4个方面的因素：区间、准确度、精确度、信心；

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5. 项目工作持续效域

  • 项目工作持续领域及项目工作相关的活动和职能，项目工作可使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行；

  • 在项目整个生命周期过程中，有效执行项目工作持续效域可以实现预期目标主要包括：

    1. 高效且有效的项目持续；
    2. 适合项目和环境的项目过程；
    3. 干系人适当的沟通和参与；
    4. 对实物资源进行了有效管理；
    5. 对采购进行了有效管理；
    6. 有效处理变化；
    7. 通过持续学习和过程改进提高了团队能力。

项目经理需要重点关注：

项目过程、项目组织因素、专注于工作过程和能力，管理沟通和参与，管理实物资源，处理采购事宜、监控新工作和变化，学习与持续改进。

执行过程组规划过程组
项目整体管理指导和管理项目工作
项目范围管理规划范围管理
项目进度管理规划进度管理
项目成本管理规划成本管理
项目质量管理规划质量管理
项目资源管理获取资源，建设团队，管理团队
项目沟通管理管理沟通
项目风险管理实施风险应对
项目采购管理实施采购
项目干系人管理管理干系人参与

6 交付持续效域

交付持续效域涉及与交付项目相关的活动和职能；

在项目整个生命周期中，有效执行交付持续效域可以实现预期目标主要包括：

  1. 项目有助于实现业务目标和战略；
  2. 项目实现了预期成果；
  3. 在预定的时间内实现了项目收益；
  4. 项目团队对需求有清晰的理解；
  5. 千系人接受项目可交付物和成果，并对其满意。

项目经理需要重点关注：

  • 价值的交付
  • 可交付物
  • 质量
项目管理范围规划过程组监控过程组收尾过程组
项目整体管理制订项目管理计划监控项目工作，实施整体变更控制结束项目或阶段
项目范围管理收集需求，定义范围，创建WBS确认范围，控制范围
项目进度管理规划进度管理，定义活动，排列表顺序，计算活动持续时间，制定进度计划控制进度
项目成本管理规划成本管理，估算成本，制定预算控制成本
项目质量管理规划质量管理控制质量
项目资源管理规划资源管理，识别资源控制资源
项目沟通管理规划沟通管理监控沟通
项目风险管理规划风险管理，识别风险，风险定性分析，风险定量分析，规划风险应对监控风险
项目采购管理规划采购管理控制采购
项目干系人管理规划干系人参与监控干系人参与

7 度量持续效域

度量持续效域涉及评估项目效能和采取对应措施相关的活动和职能；

在项目整个生命周期中，有效执行度量持续效域可以实现预期目标主要包括：

  1. 对项目状况充分理解；
  2. 数据充分，可支持决策；
  3. 及时采取行动，确保项目最佳持续效；
  4. 能够基于预测和评估作出决策，实现目标并产生价值。

项目经理需要重点关注：

  • 制定有效的度量指标，度量内容及相关指标，展示度量信息和结果，度量降冗；
  • 基于度量进行诊断，持续改进
项目管理范围规划过程组监控过程组
项目整体管理制订项目管理计划监控项目工作，实施整体变更控制
项目范围管理确认范围，控制范围
项目进度管理控制进度
项目成本管理控制成本
项目质量管理控制质量
项目资源管理控制资源
项目沟通管理监控沟通
项目风险管理监控风险
项目采购管理控制采购
项目干系人管理监控干系人参与
  • 制定有效的度量指标

有效的度量指标（或称为 SMART 标准）的特征包括：

  • 具体的：针对要测量的内容，度量指标是具体的。示例如缺陷数量、已修复的缺陷或修复缺陷平均花费的时间。
  • 有意义的：度量指标与商业论证、基准或需求相关。度量未达到目标或未提高绩效的产品属性或项目绩效并非有效。
  • 可实现的：在人员、技术和环境既定的情况下，目标是可以实现的。
  • 有关联性：度量指标应具有相关性。度量指标提供的信息应能带来价值，并考虑到具有实际价值的信息。
  • 有及时性：有用的度量指标具有及时性。旧信息不如新信息有用。前瞻性的信息（例如新兴趋势）可以帮助项目团队改变方向并做出更好的决策。

测量内容、参数和测量方法决定项目目标、预期成果以及开发项目的环境。

常见的度量指标类别包括：

  • 可交付物度量指标：有关于错误或缺陷的信息，绩效测量指标，技术绩效测量指标
  • 交付：在制品、提前期、周期间、队列大小、批量大小、过程效率
  • 基准绩效：进度测量指标：开始日期和完成日期，人工投入和持续时间，进度偏差SV、进度绩效指标SPI、特性完成率
  • 成本测量指标：与计划成本相比较的实际成本，成本偏差(CV)，成本绩效指标(CPI)
  • 资源：与实际资源利用率比较的计划资源利用率。与实际资源成本相比较的计划资源成本
  • 商业价值：成本效益比，与实际收益交付相关的计划收益交付，投资回报率(ROI)，净现值(NPV)
  • 干系人：净推荐值（NPS）、情绪图、士气、离职率
  • 预测：完工尚需估算(EAC)，完工偏差(VAC)，完工尚需绩效指标(TCPI)，回归分析，产量分析

8 不确定性持续效域

  • 广义的不确定性是一种不可知或不可预测的状态；
  • 不确定性包含以下意义：
    • 风险：与不可知未来事件相关的风险；
    • 模糊性：与不了解当前或未来状况相关的模糊性；
    • 复杂性：与具有不可预测结果的动态系统相关的复杂性。

造成项目不确定性的环境因素主要包括：

  1. 经济因素；
  2. 技术考虑因素；
  3. 法律的或者立法的约束或要求；
  4. 与当前或未来条件相关的模糊性；
  5. 与安全、天气和工作条件相关的物理环境；
  6. 由舆论和媒体塑造的社会和市场影响；
  7. 组织外部与内部的政策和职权结构影响。
序号过程过程组
1规划风险管理规划
2识别风险规划
3实施定性风险分析规划
4实施定量风险分析执行
5规划风险应对规划
6实施风险应对执行
7监控风险监控

在项目整个生命周期过程中，有效执行不确定性持续效域可以实现预期目标主要包括：

  1. 了解项目的运行环境，包括技术、社会、政治、市场和经济环境等；
  2. 积极识别、分析和应对不确定性；
  3. 了解项目中多个因素之间的相互依赖关系；
  4. 能够对威胁和机会进行预测，了解问题的后果；
  5. 最小化不确定性对项目交付的负面影响；
  6. 能够利用机会改进项目的持续效果和成果；
  7. 有效利用成本和进度备份，与项目目标保持一致等。

项目经理需要重点关注：

  • 风险、模糊性、复杂性、不确定性的应对方法。

不确定性的应对方法

  1. 收集信息：可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行市场调研、争取专家参与与进行市场分析）来减少不确定性。

  2. 为多种结果做充分准备：制定可用的解决方案，包括备份或应急计划，为每一个不确定性做准备。如果存在大量潜在的不确定性，项目团队需要对潜在原因进行分类和评估，估算其发生的可能性。

  3. 集合设计：探索各种选择项，来权衡包括时间与成本、质量与成本、风险与进度、进度与质量等多种因素，在整个过程中，含有无效或次优的替代方案，以便项目团队能够从各备选方案中选择最佳方案。

  4. 增加灵活性：初步是对意外变化快速适应和应对的能力，增加既适用于项目团队成员，也适用于组织过程的灵活性。如果对产品设计的初始方法或方案原型无效，则项目团队和组织需要能够快速适应，响应和应对变化。

复杂性：

  • 基于系统：解耦 (Decoupling)、模型
  • 重新构建：多样性、平衡
  • 基于过程：迭代、参与、故障保护

真题

  1. 有效执行团队持续效益可以实现的预期目标，不包括 ()。
  • A. 共享责任
  • B. 建立高效团队
  • C. 所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能
  • D. 项目以有条理、协调一致的方式推进
  1. 项目团队正在全力以赴执行项目，但由于工作负荷超负荷而无法满足项目的截止日期要求。为了缓解这种情况，团队成员积极向项目经理提出解决方案。这描述的是团队建设的 () 阶段？D
  • A. 成熟阶段
  • B. 规范阶段
  • C. 震荡阶段
  • D. 形成阶段

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编程日记 2025/7/12 8:32:18

定时任务延迟任务

二者的区别： 定时任务：有固定周期的，有明确的触发时间。 延迟任务：没有固定的开始时间，它常常是由一个事件触发的，而在这个事件触发之后的一段时间内触发另一个事件，任务可以立即执行&#xff0…...

编程日记 2025/7/14 1:19:06

【动手学深度学习】1.1~1.2 机器学习及其关键组件

目录 一、引言1.1. 日常生活中的机器学习1.2. 机器学习中的关键组件1）数据2）模型3）目标函数4）优化算法 一、引言 1.1. 日常生活中的机器学习 应用场景： 以智能语音助手（如Siri、Alexa）的唤醒…...

编程日记 2025/7/2 23:46:49

LLaVA-MoD：基于MoE结构和蒸馏训练方法，训练轻量化多模态大模型！！

摘要：我们介绍了LLaVA-MoD，这是一个旨在高效训练小型多模态语言模型（s-MLLM）的创新框架，通过从大规模多模态语言模型（l-MLLM）中提取知识来实现。我们的方法解决了多模态语言模型（MLL…...

编程日记 2025/7/9 10:55:35

YOLOv8 的双 Backbone 架构：解锁目标检测新性能

一、开篇：为何踏上双 Backbone 探索之路 在目标检测的领域中，YOLOv8 凭借其高效与精准脱颖而出，成为众多开发者和研究者的得力工具。然而，传统的单 Backbone 架构，尽管已经在诸多场景中表现出色，但仍存在一…...

编程日记 2025/7/10 19:53:31

SSRF（服务器端请求伪造）基本原理靶场实现

1、漏洞原理 攻击者通过构造恶意请求，诱使服务器向内部系统或第三方服务发起非预期的网络请求。其核心在于 服务器信任了不可信的用户输入，并基于该输入发起网络操作。 2、攻击场景与利用方式 1. 基础利用 攻击类型示例Payload目标读取本地文件file://…...

编程日记 2025/7/9 10:40:16

自动化测试脚本点击运行后，打开Chrome很久？？

亲爱的小伙伴们大家好。 小编最近刚换了电脑，这几天做自动化测试发现打开Chrome浏览器需要等待好长时间，起初还以为代码有问题，或者Chromedriver与Chrome不匹配造成的，但排查后发现并不是！！ 在driver.py中…...

编程日记 2025/7/12 18:36:24

Oracle中如何解决FREE BUFFER WAITS

基于性能上的考虑，服务器进程在扫描LRU主列的同时，会将脏块移至LRU-W列，如果发现没有足够可用（可替换）的BUFFER CACHE，进程并不会无止尽地扫描整条LRU主列，而是在扫描到某个阀值（该阀…...

编程日记 2025/7/8 4:09:01

OpenHarmony开源鸿蒙兼容性测试常见问题解答分享

OpenHarmony 兼容性测评主要是验证合作伙伴的设备和业务应用满足 OpenHarmony 开源兼容性定义的技术要求，确保运行在 OpenHarmony 上的设备和业务应用能稳定、正常运行，同时使用 OpenHarmony 的设备和业务应用有一致性的接口和业务体验。 一、兼容性测评…...

编程日记 2025/7/9 5:04:24

Android trace presentFence屏幕显示的帧

Android trace presentFence屏幕显示的帧 presentFence ：当帧成功显示到屏幕时，present fence就会signal。 FrameMissed/GpuFrameMissed/HwcFrameMissed表示上一次合成的结果，当SurfaceFlinger合成后显示到屏幕上，present fence就…...

编程日记 2025/7/10 13:28:15

【520特辑】情人节脑影像绘图

祝大家520快乐！ 永远爱自己！ 1.Brain Net基于节点画爱心 clear all; clc;t linspace(0, 2*pi, 30); x 16*sin(t).^3; y 13*cos(t)-5*cos(2*t)-2*cos(3*t)-cos(4*t); z zeros(size(t));[X,Y] meshgrid(linspace(-10,10,5), linspace(-10,10,5)); X …...

编程日记 2025/7/7 23:20:38

Linux服务器配置深度学习环境（Pytorch+Anaconda极简版）

前言： 最近做横向需要使用实验室服务器跑模型，之前用师兄的账号登录服务器跑yolo，3张3090一轮14秒，我本地一张4080laptop要40秒，效率还是快很多，（这么算一张4080桌面版居然算力能比肩3090&#…...

编程日记 2025/7/11 1:13:10

如何理解大模型的幻觉输出及RAG技术的应用与实战案例

导读：大语言模型（LLM）在当今技术领域中扮演着越来越重要的角色，但其“幻觉输出”问题却成为实际应用中的痛点。本文将带你深入剖析这一现象的定义、表现形式及成因，并探讨如何通过RAG（检索增强生成&#xf…...

编程日记 2025/7/12 22:02:55

std::vector＜＞.emplace_back

emplace_back() 详解：C 就地构造的效率革命 emplace_back() 是 C11 引入的容器成员函数，用于在容器尾部就地构造（而非拷贝或移动）元素。这一特性显著提升了复杂对象的插入效率，尤其适用于构造代价较高的类型。 一、核…...

编程日记 2025/7/9 15:44:28

卷积神经网络(CNN)学习率调整完全指南：从理论到PyTorch实践

引言 学习率是训练卷积神经网络(CNN)最重要的超参数之一，合理调整学习率可以显著提高模型性能、加速收敛并避免训练失败。本文将全面解析CNN学习率调整的技术与方法，涵盖基础概念、常用策略、PyTorch实现以及实用技巧。 一、学习率为什么如此重要&…...

编程日记 2025/7/10 16:18:19

KLEC--基于知识学习的演化计算算法

KLEC–基于知识学习的演化计算算法 title： Knowledge Learning for Evolutionary Computation author： Yi Jiang, Zhi-Hui Zhan, Kay Chen Tan, Jun Zhang. journal： IEEE TRANSACTIONS ON EVOLUTIONARY COMPUTATION (TEVC) DOI&#xff…...

编程日记 2025/7/10 14:54:51

Git查看指定作者提交命令

要查看 Git 仓库中某个作者的提交记录，可以使用 git log 命令结合 --author 选项。以下是具体用法和示例： 基础命令 git log --author"作者名"作用：列出指定作者的所有提交记录。示例：查找作者名为 John Doe 的提交&am…...

编程日记 2025/7/8 1:40:30

隐形安全感

凌晨两点，手机突然震动。合作三年的化工原料供应商发来紧急消息：“一批次环氧树脂需要连夜从南京调往广州，但合作多年的物流公司临时爽约，能帮忙想想办法吗？” 我盯着屏幕愣了几秒。这类危险品运输从来不是简单的“拉…...

编程日记 2025/7/8 23:14:48

代码随想录算法训练营 Day52 图论Ⅲ 岛屿问题Ⅱ 面积 孤岛 水流 造岛

图论 题目 101. 孤岛的总面积 计算孤岛总面积&#xff0c;一个想法是将相邻的陆地的位置置为 0&#xff0c;最后计算孤岛面积中最小的一个 #include <iostream> #include <vector> #include <queue>using namespace std;int sum 0; int dir[4][2] {0,-1…...

编程日记 2025/7/9 17:31:42

实用 Git 学习工具推荐：Learn Git Branching

https://learngitbranching.js.org/?localezh_CN 网站概述 Learn Git Branching 是一个面向开发者的交互式 Git 学习平台&#xff0c;专为那些希望通过实践掌握 Git 高级用法的用户设计。网站采用游戏化的界面和渐进式挑战&#xff0c;让复杂的 Git 概念变得直观易懂。无论是…...

编程日记 2025/7/9 5:06:23

物流项目第三期（统一网关、工厂模式运用）

前两期&#xff1a; 物流项目第一期&#xff08;登录业务&#xff09;-CSDN博客 物流项目第二期&#xff08;用户端登录与双token三验证&#xff09;-CSDN博客 为什么要有网关&#xff1f; 通过前面的课程我们已经完成了四个端的登录&#xff0c;但是我们并没有对登录后的请…...

编程日记 2025/7/9 15:10:10

安卓settings单双屏显示

Settings/src/com/android/settings/homepage/SettingsHomepageActivity.java的onCreate方法中&#xff0c;创建布局之前会通过ActivityEmbeddingUtils.isEmbeddingActivityEnabled(this);去获取是否使用嵌入式显示。 mIsEmbeddingActivityEnabled ActivityEmbeddingUtils.is…...

编程日记 2025/7/11 21:44:02

SpringCloud+Vue实现大文件分片下载(支持开始、暂停、继续、取消)

1. 实现效果 http://localhost:8089/#/demo 所有代码已提交至 https://github.com/SJshenjian/cloud.git与 https://github.com/SJshenjian/cloud-web.git中&#xff0c;欢迎star 2. 后端核心代码 FeignClient(value "download", contextId "download"…...

编程日记 2025/7/8 21:57:10

RK3576 Android 14.0 SDK开发指南（第一集）

RK3576 Android 14.0 SDK代码编译 SDK下载到本地后大概70多个G 下载后要做个校验 解压后内核源码 kernel代码路径说明 Android14支持6.1 版本的kernel&#xff0c;kernel源码在工程中kernel-6.1目录下 Lunch项说明 一键编译命令 ./build.sh -UKAupSoc RK3576 SDK默认没有开…...

编程日记 2025/7/11 1:07:00

【C/C++】现代C++线程池：从入门到生产级实现

文章目录 现代C线程池&#xff1a;从入门到生产级实现&#x1f9e0; What Is a Thread Pool?&#x1f9e9; Why Use a Thread Pool?&#x1f530; Part 1: Basic Thread Pool (Beginner)&#x1f527; Minimal Working Code:✅ Usage: &#x1f9d1;‍&#x1f52c; Part 2: …...

编程日记 2025/7/2 17:05:21

后期：daplink

问题描述： 问题一：总工程，USB插入能识别到dap，但有个黄色的感叹号!现在连感叹号都没有了。 重点跟踪了枚举的几个函数，差异点就是有个工厂描述符没有枚举到。 问题二： 下载后，目标板，没有自动复位。 问题三：未移植daplink的时候，虚拟串口是收发正常，貌似没有映射到…...

编程日记 2025/7/14 12:06:20

Android SharedPreferences：从零到一的全面解析与实战指南

简介 SharedPreferences是Android平台提供的一种轻量级键值对存储方案，虽然看似简单，但在实际开发中却蕴含着丰富的技术细节和最佳实践。本文将从基本概念出发，深入分析其源码实现原理，探讨企业级开发中的应用技巧，并提供完整的代码示例，帮助开发者全面掌握这一重要数据…...

编程日记 2025/7/14 7:47:24

推扫式高光谱相机VIX-N230重磅发布——开启精准成像新时代

随着各行业对高光谱成像技术需求的持续增长&#xff0c;市场对于高分辨率、高灵敏度以及快速成像的高光谱相机的需求愈发迫切。中达瑞和凭借多年的行业经验和技术积累&#xff0c;敏锐捕捉到这一市场趋势&#xff0c;正式推出全新一代推扫式可见光近红外高光谱相机——VIX-N230…...

编程日记 2025/7/7 21:32:44

实现rpc通信机制（待定）

一、概述 &#xff08;1&#xff09;rpc&#xff08;remote procedure call, 远程接口调用&#xff09;,就像在本地调用函数一样&#xff0c;是应用组成服务内部分布式的基础功能。应用场景是在内网中的计算&#xff0c;比如&#xff1a;(a) 为上传的一张图片加水印、&#xf…...

编程日记 2025/7/11 6:55:20

STM32--串口函数

USART_GetFlagStatus() 用于获取某个串口的寄存器中的某个标志位的状态&#xff0c;和中断无关。 USART_ClearFlag() 用于清楚串口寄存器中的标志位的状态&#xff0c;和中断无关。 USART_ITConfig() 使能或禁用指定的 USART 中断。 USART_ITConfig(USART1, USART_IT_TXE, …...

编程日记 2025/7/4 9:19:49

Linux跨网络通信中IP与MAC的作用

是的&#xff0c;MAC地址和IP地址分别属于OSI模型的不同层次&#xff0c;并在数据封装过程中被添加到不同的位置&#xff1a; 1. MAC地址&#xff08;数据链路层&#xff09; 作用层级&#xff1a;数据链路层&#xff08;第二层&#xff09;。封装位置&#xff1a;添加到数据链…...

编程日记 2025/7/5 20:35:53

Facebook隐私保护的成与败：一场对用户信任的考验

引言 在这个信息爆炸的时代&#xff0c;Facebook作为全球最大的社交网络平台之一&#xff0c;其隐私保护政策和实践一直是公众关注的焦点。随着数据泄露事件的频发&#xff0c;Facebook在隐私保护方面的成与败&#xff0c;不仅关系到其自身的声誉&#xff0c;更是对用户信任的…...

编程日记 2025/7/3 4:30:15

面试算法刷题3（核心+acm)

102. 二叉树的层序遍历 递归法 核心代码模式 不断递归根节点&#xff0c;根据深度来判断加在哪一层上。 /*** Definition for a binary tree node.* public class TreeNode {* int val;* TreeNode left;* TreeNode right;* TreeNode() {}* TreeNode(in…...

编程日记 2025/7/9 8:18:43

[Java] idea的调试介绍

1. 什么是调试&#xff1f; 调试就是帮助我们去寻找代码中的bug&#xff0c;优化代码的过程。调试对于程序员来说非常重要&#xff0c;能帮助我们更容易去找到代码中的错误&#xff0c;去修复。 2. idea集成开发环境的调试 下面我就介绍下idea集成开发环境下的调试&#xff…...

编程日记 2025/7/10 4:17:52

winrm ‘Protocol‘ object has no attribute ‘run_ps‘

在使用 winrm 库时遇到错误 ‘Protocol’ object has no attribute ‘run_ps’ 通常意味着你正在尝试使用一个不存在的属性或方法。在 Python 中使用 winrm 库时&#xff0c;正确的调用方式应该使用 client 对象来运行 PowerShell 命令&#xff0c;而不是直接在 Protocol 对象上…...

编程日记 2025/7/8 1:22:49