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2025华东杯数学建模B题完整分析论文（共36页）（含模型、代码、数据）

news 来源：原创 2025/5/12 4:07:15

2025华东杯数学建模B题完整分析论文

摘要

一、问题重述

二、问题分析

三、模型假设

四、模型建立与求解

4.1问题1

4.1.1问题1思路分析

4.1.2问题1模型建立

4.1.3问题1代码

4.1.4问题1求解结果

4.2问题2

4.2.1问题2思路分析

4.2.2问题2模型建立

4.2.3问题2代码

4.2.4问题2求解结果

4.3问题3

4.3.1问题3思路分析

4.3.2问题3模型建立

4.3.3问题3代码

4.3.4问题3求解结果

五、模型推广

2025华东杯B题数学建模助攻资料

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摘要

本文针对成衣制造厂的生产管理问题，提出了针对生产工序优化的三个核心问题，并分别进行了深入分析。首先，针对工序故障损失问题，提出了最优安排模型，通过分析每道工序的故障率、损失费用及其对生产效率的影响，计算了不同工序的故障损失，并优化了工人分配，从而最小化了故障损失。其次，本文通过建立利润计算模型，测算了该厂在4周内的总利润，并进一步分析了各工序的故障率和产能对总利润的敏感性，识别出对利润最为敏感的工序，为厂方优化生产流程提供了决策依据。最后，考虑到工人疲劳问题，设计了工人工种轮换的方案，提出了一个适应24周周期的生产计划，保证了生产过程的稳定性，并最大限度地提高了生产效率。通过对这些问题的研究和模型建立，本文为生产过程中的资源配置和计划优化提供了系统的解决方案。

在问题1中，本文通过建立工序故障损失模型，考虑了工序之间的相互影响，利用故障发生率和损失费用对各工序的故障损失进行了测算。在优化工序安排的过程中，提出了基于工人技能分配的最优策略，有效减少了故障发生的概率，从而最大化了生产效益。结果表明，合理安排工人并减少工序间的连锁反应，是降低故障损失的关键。

在问题2中，本文分析了该厂4周周期内的总利润，建立了基于工序生产能力和故障率的利润模型，结合工人分配情况，计算了各工序的利润贡献，并分析了不同工序对总利润的影响。通过敏感性分析，发现某些工序对利润的影响较大，厂方可以重点优化这些工序的生产效率，以提高整体利润。

在问题3中，针对工人疲劳问题，本文设计了工人周期性工种轮换的方案，并提出了一个覆盖24周的生产计划。模型中考虑了工种轮换对生产效率的影响，以及轮换后的工人适应性问题。最终，得出了一种有效的工种轮换策略，在保证生产效率的同时避免了工人疲劳对生产的负面影响，确保了生产过程的持续稳定。

本文通过对成衣制造厂生产过程中的关键问题进行建模与优化，不仅提高了生产效益，还为类似工厂的生产管理提供了具有参考价值的策略。未来研究可进一步考虑不同生产环境下的多维度优化，以更好地应对复杂生产问题。

关键词：生产优化故障损失总利润工种轮换敏感性分析

2025华东杯B题数学建模助攻资料

一、问题重述

问题1：

本问题要求我们在最优安排下，测算不同工序发生故障时的损失情况。在成衣制造厂的生产过程中，每条生产线都包含多个工序，每个工序的故障率不同，且故障发生时会带来不同程度的损失。这些损失不仅包括直接的材料损失，还可能包括生产延误和效率降低的间接损失。为了最大化生产效率和利润，我们需要合理安排工人并优化工序的分配，减少故障发生的概率，并通过控制故障对后续工序的影响，最终计算出各工序在不同故障情况下的总损失。这个问题的关键是如何通过工序优化和人员调度，使得整体生产系统的故障损失最小化。

问题2：

问题2要求我们测算该工厂在4周周期内的总利润，并分析不同工序对总利润的敏感性。在此模型中，我们假设生产周期为4周，每周5天、每天8小时，且生产线的工序需要根据生产需求进行分配。工序包括裁剪、缝制、水洗、熨烫和包装，每道工序的生产能力和成本不同。我们需要计算出每个工序在一个生产周期内的利润贡献，并根据生产效率、工人分配、故障发生等因素的变化，分析哪一道工序对总利润最为敏感。通过分析敏感性，能够帮助工厂在生产中优化资源配置，减少成本并提高利润，从而为生产流程的改进提供数据支持和决策依据。

问题3：

问题3涉及到工人周期性更换工种的安排，即每个工人在工作4周后需要更换工种，以防疲劳影响工作效率。任务是设计一个24周的生产计划，使得工人能够在轮换工种的同时，确保各工序的生产能力不受影响。更换工种可能会导致工人效率的短期下降，因此需要在安排工人轮换时考虑到工人适应新工序的学习曲线效应。我们需要综合考虑工人分配、工种轮换、生产需求和工序之间的协调，确保生产流程的顺畅运作。模型的目标是通过合理的工人轮换策略，避免工人疲劳，提高整体生产效率，并确保生产计划的持续性和稳定性。

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二、问题分析

问题1分析：

在成衣制造厂的生产过程中，各工序的故障损失直接影响到生产效率和利润。不同工序的故障损失具有不同的影响力度，其中裁剪、缝制、水洗、熨烫、包装等工序的故障将导致生产延误、材料浪费及工序之间的相互影响。通过合理安排工人和优化工序的操作流程，可以减少故障发生的概率，进而降低损失。对于每道工序，除了需要考虑每道工序的操作时间、人员分配及生产效率外，还应考虑各工序发生故障后对其他工序的连锁反应，确保生产流程尽可能平稳。因此，问题1的分析重点是如何在给定的生产环境下，最大程度减少故障造成的损失，从而优化工序安排。

问题2分析：

问题2关注的是在4周周期内工厂的整体利润。为了实现利润最大化，我们需要综合考虑不同工序的生产效率、工人分配、故障率、生产成本等多个因素。每道工序都有不同的生产需求和相关利润，如何合理安排工人，使得各工序的产能能够满足需求，同时最小化故障和延误，是提高利润的关键。除此之外，还需要对工序间的相互影响进行分析，特别是工序之间的传递效应，例如一个工序的延误可能会影响到后续工序的生产。因此，问题2的分析目标是评估不同工序对总利润的贡献，并识别出对利润最为敏感的工序，从而为后续的生产优化提供指导。

问题3分析：

问题3提出了工人周期性更换工种的问题，目的是为了防止工人长期从事某一工序导致疲劳，从而影响生产效率。在24周的生产周期内，工人的工种更换需要考虑多个因素，包括工人的适应能力、不同工序的生产需求、以及工人轮换后的生产效率变化。通过合理的工人分配和工种轮换，可以避免疲劳对生产效率的负面影响，同时保持生产线的稳定性和连续性。模型需要分析如何设计工人的周期性工种更换计划，使得生产能力不受到明显影响，同时最大化生产效率。问题3的分析重点是如何平衡工人疲劳问题与生产需求，通过有效的工种轮换保证长周期内生产的平稳进行。

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4.1.1问题1思路分析

问题 1：测算在最优安排下不同工序的故障损失

1. 了解问题背景与目标

在本问题中，我们的目标是测算在最优工人安排和工序分配下，每个工序发生故障时造成的损失。首先要明确，工序故障损失不仅包括材料损失，还包括故障排除时间所带来的生产效率下降。因此，优化工人分配和工序安排是最小化这些损失的关键。

2. 分析每个工序的故障损失

每个工序发生故障时会产生一定的材料损失和时间损失。具体的损失情况包括：

材料损失：每个工序故障时会直接导致材料损失，这部分是固定的，不随工序安排而变化。

故障排除时间损失：每个工序的故障排除时间影响该工序的生产进度，因此也会影响整体产能。排除故障的时间越长，生产线停工的时间越长，损失也越大。

3. 确定最优工序安排

为最大化利润，需要合理安排工人至每个工序。工人根据其技能等级的不同，在各个工序上的效率和故障率也会有所不同。最优安排应尽量将技能最合适的工人安排到各个工序，以减少故障发生的几率和生产效率的下降。工人技能越高，故障发生的概率和每道工序故障所带来的时间损失就会越小。因此，通过对工人进行合适的技能匹配，可以在一定程度上减少故障的发生。

4. 考虑工序间的依赖关系

需要特别注意的是，各工序之间是有依赖关系的。也就是说，前一道工序的故障会影响到后续工序的生产进度。例如，裁剪工序发生故障可能会导致缝制工序无法按时完成，从而影响后续工序的整体产能。因此，除了单独优化每个工序的安排外，还要考虑到工序之间的依赖关系，避免一个工序的故障连锁反应对整体产出造成过大的影响。

5. 计算故障损失的模型

在最优安排下，我们将每个工序的故障损失进行计算，包括每个工序的材料损失和故障排除的时间损失。在此基础上，可以得到不同工序故障造成的总损失。这些损失将作为优化工序安排的关键指标之一，用于后续的利润最大化目标函数的构建。

6. 总结

本问题的数学建模思路主要集中在合理安排工人、减少工序故障和工序间依赖关系对生产的影响。通过工人技能和故障率的分析，结合工序之间的相互影响，我们可以量化每个工序的故障损失，从而为后续的利润最大化提供数据支持和决策依据。

4.2.1问题2思路分析

1. 目标与思路概述

在这一问题中，我们的目标是计算工厂在4周（即20个工作日）内的总利润，并分析该厂利润对哪一道工序最为敏感。利润由生产出的服装数量与每件服装的利润之差组成。因此，我们的核心任务是估算生产线的输出量，计算工厂的总收入，并扣除由工序故障造成的损失，最终得到净利润。

2. 利润计算的基础

总利润的计算首先基于生产线的总产量。每条生产线的总产量受到各工序生产能力的影响，因此，生产能力的优化分配至关重要。在每个工序上，工人的分配、技能水平、故障率和排除故障的效率都会影响该工序的生产能力，进而影响整个生产线的产量。

每件服装的利润是40元，因此，总利润的基础是服装的总产量乘以单件服装的利润。然而，由于故障和其他生产问题的影响，实际产量通常会低于理论最大产量。

3. 影响总利润的因素

总利润的计算会受到多个因素的影响，其中最主要的是工序的故障率和生产效率。这些因素包括：

工序的故障率：故障率越高，故障发生的频率也越高，从而会影响生产效率，减少实际产量。每个工序的故障率直接影响该工序的产出，进而影响整体产量。

故障修复时间：每次故障的修复时间直接影响生产线停工的时间。工序停工的时间越长，工序产出的损失就越大。修复时间越长，单位时间内生产的数量就越少。

工人技能：工人技能的提升有助于降低故障发生率和减少故障修复时间，因此，通过合理安排工人并进行技能培训，可以提高生产效率和减少损失。

工序之间的依赖性：某一工序的故障可能会影响到后续工序的产出，因此，我们需要考虑工序间的协调性。例如，裁剪工序发生故障可能导致缝制工序无法正常工作，从而影响到后续的水洗、熨烫和包装工序的效率。

4. 总利润的计算方法

为了计算总利润，我们需要对4周内每条生产线的生产能力进行建模。每条生产线的产量可以表示为每个工序的生产能力的最小值。因此，产量受最慢的工序的限制，尤其是在出现故障时，生产线的产量会大大下降。

计算总利润的步骤如下：

1. 计算每道工序的故障率和修复时间对产量的影响：根据每道工序的故障率和修复时间，估算每条生产线的有效生产时间。

2. 考虑工人分配与技能提升：通过优化工人分配和技能培训，减少故障发生率，提升工序效率，从而提高产量。

3. 计算每条生产线的总产量：综合所有工序的影响，计算每条生产线的产量。由于工序之间存在依赖关系，产量的限制主要由最慢的工序决定。

4. 计算总收入：将每条生产线的产量与单件服装的利润（40元）相乘，得到总收入。

5. 扣除故障损失：从总收入中扣除由于故障和修复造成的损失，这包括材料损失和故障排除时间带来的时间损失。

6. 计算总利润：最终的总利润是总收入减去故障损失后的净收入。

5. 对各工序敏感度分析

在得到总利润后，我们还需要分析哪一道工序对总利润最为敏感。这可以通过以下方式进行：

单因素变化分析：逐一改变每个工序的故障率和修复时间，观察这些变化对总利润的影响。工序的故障率或修复时间对总利润的影响越大，说明该工序对总利润的敏感度越高。

灵敏度分析：我们可以计算每个工序的“灵敏度系数”，即工序故障率或修复时间变化1%对总利润的影响程度。通过对比不同工序的灵敏度系数，找到对总利润最敏感的工序。

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