很多采购新手一上手就懵了：手里同时有两份计划
- 一个叫“采购计划”
- 一个叫“MRP（物料需求计划）”
你一看，都是要买东西啊，干嘛分两份？https://s.fanruan.com/m15ta
很多企业常常把这两份清单混为一谈，结果掉进坑里——采购超预算、缺料、库存积压……问题全来了。
今天，我就给大家梳理一下采购计划和MRP到底有什么区别，为什么弄错就会掉坑，以及怎么把它们结合起来用，才能真正高效采购。
一、采购计划 vs MRP，到底是什么？
- 采购计划：靠经验和历史数据，偏“感觉型”
采购计划就是你按照经验、历史采购数据和部门需求做的一份买东西清单。比如：
- 上个月A料消耗1000个，本月预计也差不多，就买1000个。
- 季节性高峰来了，销售预测要增加200个，就买1200个。
某供应商交期慢，提前下订单。
采购计划特点：
- 依赖经验：更多靠人脑+历史数据，而不是系统精算。
- 弹性大：可以临时加单或者改计划。
- 适合短期和小批量：你买的东西少、品种简单，经验就够用了。
换句话说，采购计划就像你家做饭前列的购物清单：上次买了2斤肉，这次也买2斤；上次买的面条吃完了，这次再买。没有复杂计算，就是“我觉得够了”。
- MRP（物料需求计划）：靠系统算，偏“精算型”
MRP就是系统根据生产计划、BOM（物料清单）、库存和安全库存自动算出来的采购计划。它考虑的因素比你大脑复杂多了：
- 生产计划：比如本月要做500台电子产品，每台需要2个芯片。
- 库存情况：仓库里还有多少芯片？
- BOM清单：每个产品都需要哪些物料，数量是多少。
- 安全库存：为了防止断料，必须保持一定库存量。
- 交货周期：供应商多久能交货？
MRP算出来的结果会告诉你：这个月应该什么时候买多少，才能保证生产不受影响，同时库存不至于太多。
换句话说，MRP就像你家做大餐：菜单确定了，冰箱里有的食材和缺的食材都一清二楚，系统告诉你每样材料该买多少、什么时候买。
二、用一个小案例对比一下
假设你是做电子手环的公司，有这样一个需求：
- 目标：本月生产500台手环
- BOM： 芯片：每台1个 电池：每台1个 表带：每台1条
- 库存： 芯片：200个 电池：400个 表带：0条
- 安全库存： 芯片：50个 电池：50个 表带：20条
- 按采购计划（经验型）：
采购员看上个月消耗量，决定采购：
- 芯片：300个
- 电池：100个
- 表带：500条
你一看，好像够了，但问题来了：
- 芯片库存200 + 采购300 = 500个 实际需求500 + 安全库存50 = 550个 不够，生产可能缺芯片
- 电池库存400 + 采购100 = 500个 实际需求500 + 安全库存50 = 550个 也不够
- 表带库存0 + 采购500 = 500个 实际需求500 + 安全库存20 = 520个 还差20条
结果就是，你依靠经验买的物料，生产还是可能缺料。
- 按MRP（系统精算型）：
系统会计算：
- 芯片需求 = 500台 * 1 = 500 当前库存 = 200 安全库存 = 50 采购数量 = 500 + 50 - 200 = 350
- 电池需求 = 500台 * 1 = 500 当前库存 = 400 安全库存 = 50 采购数量 = 500 + 50 - 400 = 150
- 表带需求 = 500台 * 1 = 500 当前库存 = 0 安全库存 = 20 采购数量 = 500 + 20 - 0 = 520
一算清楚，生产需要的物料和安全库存都有保障。采购数量也精准，既不会缺料，也不会库存过多。
三、采购计划和MRP各自的优势与局限
说白了，采购计划和MRP就像你做饭用的两种工具：一个靠“感觉”，一个靠“公式”。
采购计划靠的是经验和历史数据，新手上手容易，也比较灵活。
- 比如上个月买了1000个螺丝，这个月照着买也行；
- 临时有个加单，也可以随时调整。
这种方式适合小批量、品种少的采购，操作简单，学起来快。
缺点是，如果生产计划复杂、物料品种多，仅凭经验很容易算错，可能买多了占地方，买少了停产。
MRP则完全不一样，它靠系统算，把生产计划、BOM清单、库存情况和安全库存都考虑进去。
优点是精确，能告诉你每种物料该买多少、什么时候买，库存既不缺也不会过多。
缺点是依赖数据，如果库存数据不准或者BOM有错误，算出来的结果就可能出错。
而且新手上手门槛高，需要ERP或者MRP系统支持，灵活性相对低，临时改动也没那么方便。
所以总结一下：
采购计划灵活但不精确，MRP精确但不灵活，各有优势和局限。采购新手要学会辨别场景，哪种物料适合用经验，哪种必须依靠系统精算，这样才能避免踩坑
四、如何避免踩坑？
- 学会分清两份计划
- 采购计划：可以作为参考，尤其是小额或临时采购
- MRP：必须严格执行，尤其是生产用物料
- 原则：MRP算出来的数量优先，采购计划只是辅助
- 检查数据准确性
- 库存数据必须实时更新
- BOM清单必须完整
- 安全库存设置合理
- 数据不准，再好的MRP也是空谈。
- 保留一定灵活性
- 即便是MRP，也要考虑供应商延迟、市场波动等
- 可以设置“应急库存”或“安全采购量”，避免断料
- 用案例练手
比如：
- 小批量生产：用采购计划即可
- 新产品大批量生产：一定要用MRP
- 混合场景：MRP算数量，采购计划安排采购节奏
- 与生产、仓库紧密沟通
MRP和采购计划不是孤立的，生产计划随时可能调整。采购新手一定要保持信息同步，避免买错或买多。
总结
说到底，采购计划和MRP最大的区别就是：
- 采购计划靠经验，灵活，但不精确
- MRP靠系统，精确，但依赖数据
新手采购最容易犯的错误就是：看到两份计划都叫“计划”，就傻傻按自己的经验买货。结果就是：
超预算？库存积压？缺料停产？
坑坑相连，头疼不已
掌握原则：
- 小额、简单物料：采购计划可用
- 大量、关键物料：严格执行MRP
- 数据为王：库存、BOM、生产计划必须精准
- 保留弹性：适当应急库存，避免断料
只要分清这两份“计划”，采购新手也能从小白变得靠谱，不再被“超预算”“缺料”“积压”这几个老问题困扰。
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