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2022年下半年信息系统项目管理师——综合知识真题及答案（3）

news 来源：原创 2025/7/20 0:11:54

2022年下半年信息系统项目管理师

——综合知识真题及答案（3）

零、时光宝盒

（https://blog.csdn.net/weixin_69553582 逆境清醒）

　　此文是我2025-05-19回复头条上某作者文章时的评论记录，原作者的文章是写那些被有组织纠缠犯罪团伙盯上的人因为经历打击发现别人态度的改变而对人性的体会。

　　真正经历过被脑控NK和被有组织纠缠的人，就会清楚这些事情发生的真实性可能性，没经历过的，或者属于钝感人群，发生了而不自知的人，是无法理解这些超出普通人认知的高科技存在，会嘲讽那些已经很无助的人为“不正常病”（有部分人在这种无法述说无法被理解无法逃脱的强大压力下，在别有用心者故意引导下，已经开始出现真的精神问题倾向，而有些人已经因为各种原因离开了这个世界）。

　　我记录和转发自己在别人文章下的评论内容，是为预防某些特殊情况发生（被各种盗用，被非我非官方删除，被非我篡改，。。。）

我的评论回复内容记录如下：

　　你说的是事情的表象，归根到底是前期各种个人私隐数据被非法收集（包括你和你认识的人的各种喜好），心理学等等的联合操控。

　　现在更可怕的是，越来越多的人被人操控了自己的意识，按操控者输入给他的想法去做了，还把所有想法当成是他自己本身的想法，还会自己找各种理由去证明那些想法或观点是正确的，是他自己的。这就造成了你说的那些人心经不起考验的现象。

　　举例，A喜欢B。操控者通过监控知道A会在某个时候出现在某地，故意提前通过看不见的高科技攻击制造一些伤害，让B处于一种无法自己控制的异常情绪状态下（详细见下文的备注）。然后A出现，看到了这时的B，会误会B就是这样的人，多次类似的操控后，再通过高科技意识挑拨A，另外安排一个表面看起来不错的C给A看到，很快，A就会认为B的确不如C好，会不再喜欢B喜欢C。 A知道自己被人操控了选择了吗？他不知道，因为他亲眼看到好几次B非常不好的状态，而C没有这些问题，他看到的都是C好的一面。所以，他认为他的选择是他自己的选择，是正确的。

　　在你被打击时，你身边遇到的那些被挑拨的人就是A。你应该怎么做？生A的气吗？自己气自己吗？最应该做的是，转身离开，不生气。放下，忘记A对你的伤害，因为他被人意识操控了，不是他原本的选择，记住这些伤害没有意义。

　　你和一个还不懂事的三岁小孩玩，不小心被他打疼了，你会记恨这个奶娃吗？绝大部分人都不会。你知道被纠缠，被打击的后果是什么，就更不应该把这些周围人的反应放在心上。

　　我是实话实说，我家里人被意识操控去伤害我，我看清了这一切，没有记恨他们，我还是和以前一样爱我的家人，因为我对他们好，不是因为他们对我多好，而是因为他们是我的家人，我知道他们所做的是被操控和被挑拨下对我的伤害，并非本意。

　　心理学上有个词，叫“野马效应”。

　　在非洲草原上有一种吸血蝙蝠icon，常常会盯在野马腿上吸血。不管野马跑的多快，或者如何的暴怒，都无法摆脱蝙蝠的纠缠，不少野马因此致死。

　　其实这种吸血蝙蝠，吸血量并不足以让野马致死。而野马的真正死因，是为摆脱蝙蝠而产生的暴怒和不停狂奔，严重危害自身健康。

　　困境中，很多时候打败我们的并不是事情本身，而是因为这个事情产生的各种负面情绪。互勉。

　　对于无法逃脱，我们无能为力的困境，没被逼疯和攻击傻了（脑部功能损伤）前，没发生意外和病死前，学会在恶劣环境下（一切表面看似正常）及时调整好自己的心情和心态，好好生活，过好每一天，是每一天，互勉！

　　注：我文字中“B处于一种无法自己控制的异常情绪状态下”，是真实可以发生的，人被高科技仪器攻击脑部特定区域，人就容易被挑衅的事情激怒，发生情绪激动和别人争论的情况。如果脾气不好的人，有可能会有更严重的情况发生。

　　同样，人脑的语言相关区域被攻击时，也会出现不停想说话的现象，这些都是真实存在，但还未被公开未被绝大部分人知道的事实。

2025-05-19

逆境清醒

【41】、根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（41）。

A、工资薪水

B、升职机会

C、领导表扬

D、先进激励

【参考答案】A【试题解析】保健因素，这些因素是与工作环境或条件有关的，能防止人们产生不满意感的一类因素，包括工作环境、工资薪水、公司政策、个人生活、监督管理、人际关系等。激励因素，这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能促使人们产生工作满意感的一类因素，是高层次的需要，包括成就、承认、工作本身、责任、发展机会等。

【42】、某项目潜在沟通渠道数为 153，则项目干系人数量（42）。

A、16

B、17

C、18

D、19

【参考答案】C

【43】、项目经理在（）过程中，发现参加会议的主要领导无法出席，项目组原定的周一的项目例会，改为周二召开。

A、实施整体变更控制

B、规划沟通管理

C、管理沟通

D、控制沟通

【参考答案】D【试题解析】控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。其主要作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。确保在正确的时间把正确的信息传递给正确的受众。

【44】、干系人对项目的影响能力通常在项目（）阶段最大。

A、启动

B、规划

C、执行

D、收尾

【参考答案】A【试题解析】干系人对项目的影响能力通常在项目启动阶段最大，而后随着项目进展逐渐降低。

【45】、项目管理过程中，针对低权利、高利益类的干系人应（）。

A、将项目的相关事项信息随时告知对方

B、重点解决其提出的主要需求，争取其支持

C、判断其对项目产生的影响，实施令其满意的行动策略

D、避免其对项目产生负面影响，不需过多进行干预

【参考答案】A【试题解析】对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，如项目经理的直属领导；对于权力高、利益低的干系人管理策略是令其满意，如与项目非直接相关的领导；对于权利低、利益高的干系人的管理策略是随时告知，如项目组成员；对于权利低、利益低的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可，如与项目非直接相关的非领导。

【46】、关于风险的描述，不正确的是：（）。

A、已知风险为其后果可以预见的风险

B、随机性、相对性、可变性都是风险的属性

C、按可预测性划分为可预测风险和不可预测风险两种

D、项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险

【参考答案】C【试题解析】按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

【47】、可用于风险识别的工具与技术是：（）。

A、决策树

B、SWOT

C、概率影响矩阵

D、波士顿矩阵

【参考答案】B【试题解析】风险识别的工具与技术包括：文档审查、信息收集技术（包括头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别）、核对表分析、假设分析、图解技术（包括因果图、系统或过程流程图、影响图）、SWOT 分析、专家判断。波士顿矩阵（BCG Matrix），是由市场增长率和相对市场份额组成的矩阵，用于形成不同的产品发展前景。

【48】、应对可能对项目目标存在消极影响和威胁的风险，不宜采用的策略是：（）。

A、提高

B、回避

C、转移

D、接受

【参考答案】A【试题解析】消极风险或威胁的应对策略：回避、转移、减轻、接收。提高属于积极风险或机会的应对策略。

【49】、通常质量管理人员具有（）的权限。

①对受控库文档的 Add

②对受控库文档的 Check

③对受控库代码的 Read

④对受控库代码的 Add

⑤对受控库代码的 Check

⑥对产品库的 Read

⑦对产品库的 Add

A、①④⑥

B、②⑤⑥

C、①③⑥

D、②⑤⑦

【参考答案】C【试题解析】针对受控库，项目相关人员的操作权限通常设定如下表所示。针对产品库，项目相关人员的操作权限通常设定如下表所示。质量管理人员对受控库代码没有添加 Add、更新 Check 的权限，没有对产品库 Add 的权限。

【50】、属于物理配置审计活动的是：（）。

A、验证配置项已达到配置标识中的性能和功能特征

B、验证配置项的开发已圆满完成

C、验证要交付的配置项是否存在

D、验证配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

【参考答案】C【试题解析】物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致），具体验证如下几个方面：（1）要交付的配置项是否存在。（2）配置项中是否包含了所有必需的项目。



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