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数字化转型国家标准- GB/T 45341-2025《数字化转型管理参考架构》

news 来源：原创 2025/7/14 14:18:58

GB/T 45341-2025《数字化转型管理参考架构》

前言
一、数字化转型的根本任务
二、标准的主要内容
- 2.1、核心概念
- 2.2、总体框架
- 2.3、主要视角
- 2.4、过程方法
- 2.5、发展阶段与水平档次

前言

在工业和信息化部和国家标准化管理委员会的指导下，全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（SAC/TC573）归口管理下，由北京国信数字化转型技术研究院、国家工业信息安全发展研究中心等单位共同研制，通过国家市场监督管理总局（国家标准化管理委员会）批准的国家标准GB/T 45341-2025《数字化转型管理参考架构》，属于数字化转型领域的基础架构类国家标准，通过标准引领两化深度融合和数字化转型发展提供支撑。
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一、数字化转型的根本任务

数字化转型根本任务是价值体系优化、创新和重构，是当前数字时代下企业生存和发展的必然选择。
数字生产力引发的生产方式和生产力的巨大转变，从而深刻改变了企业的业务体系和价值模式。
GB/T 45341-2025《数字化转型管理参考架构》国家标准契合数字经济、数字化转型发展趋势和规律，通过提供行之有效的架构方法，有效推进企业转型升级和创新发展。

二、标准的主要内容

《数字化转型管理参考架构》（GB/T45341—2025）为企业数字化转型提供了全面的指导框架，聚焦数字化转型“做什么”“怎么做”和“路线图”问题，包括如下五大方面：

2.1、核心概念

数字化转型是深化应用新一代信息技术，激发数据要素潜能，建设新型能力，实现业务创新与价值重构的过程。其核心任务包括价值体系优化、创新和重构，关键在于新型能力建设，数据则是关键驱动要素。

2.2、总体框架

涵盖主要视角、过程方法、发展阶段与水平档次。主要视角包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性解决方案5个方面，明确了数字化转型的任务体系；过程方法基于 “策划—支持、实施与运行—评测—改进” 流程，构建了5个视角的过程联动方法；发展阶段分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级5个阶段，对应10个细分水平档次，明确了不同阶段和档次的实施要求。
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2.3、主要视角

标准的主要视角即战略，业务创新，新型能力，系统性解决方案治理体系。
发展战略视角需提出价值主张，增强竞争合作优势；
业务创新转型视角通过业务数字化、集成融合、模式创新和数字业务发展实现价值获取；
新型能力视角打造支持价值创造和传递的能力体系；治理体系视角提供价值保障，新型能力视角包括能力模型可处理的数据、能力模型内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能力模型的学习优化四个子视角；
系统性解决方案视角提供价值支持，涵盖数据、技术、流程和组织等要素，系统性解决方案视角包括数据、技术、流程、组织等四个子视角。
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2.4、过程方法

企业应按照价值效益导向，以业务场景为牵引，新型能力为主线，数据要素为驱动，构建各视角的过程联动方法。通过战略制定、业务创新策划、能力建设与运行等环节，实现数字化转型的系统推进和持续优化。
过程方法核心体现的是PDCA持续迭代的闭环，体现从战略制定到战略实现之间的过程执行和端到端。整个过程体现各个PDCA循环都体现了过程联动，特别还体现了横向的端到端。类似战略体现的是战略制定到战略实现。业务创新体现的是业务数字化提出到业务模式创新；对于新型能力，左边输入是能力对象模型，而右边交付的是对象模型实现的功能。
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2.5、发展阶段与水平档次

依据数据要素的开发利用程度，数字化转型分为5个发展阶段和10个水平档次。从规范级的信息化基础建设，到生态级的产业生态圈共建共创，企业在不同阶段呈现出不同的特征和能力要求。
数字化转型共分为 5 个发展阶段,即规范级发展阶段、场景级发展阶段、领域级发展阶段、平台级发展阶段、生态级发展阶段。5个发展阶段是以数据为核心的要素资源获取、开发和利用中所呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。
在这里插入图片描述 L1、规范级

总体特征主要表现为企业运行以职能驱动为主,主要聚焦信息技术、信息系统的建设与集成应用,规范开展了信息(数字)技术应用,实现业务规范运行和管理,提升关键业务活动可管可控水平。

L2、场景级

总体特征主要表现为企业运行至少实现数据驱动,主要聚焦数字场景建设,实现主营业务范围内关键业务活动数字化、场景化和柔性化运行,提升核心业务能力的柔性和主业务环节的动态响应水平。

L3、领域级

总体特征主要表现为企业运行至少实现数据驱动,实现主营业务全面集成融合、柔性协同和一体化运行,提升全企业(全领域)一体化敏捷响应水平,打造形成数字企业。

L4、平台级

总体特征主要表现为企业运行至少实现数据驱动,作为供应链/产业链链主开展跨企业网络化协同和社会化协作,实现以数据为驱动的平台化社会化业务模式创新,推进平台化社会化赋能服务,打造形成平台企业,在更大范围更深程度汇聚和开发利用社会资源。

L5、生态级

总体特征主要表现为企业运行至少实现数据驱动，作为产业生态圈主导企业推动与产业生态合作伙伴间资源、知识、能力等要素的共建共创共享，实现以数据为驱动的生态化业务发展模式，打造形成生态企业，引领产业生态圈开展原始创新创造活动，实现产业生态圈范围内业务的共建共创共享、共生发展和学习进化。

GB/T 45341-2025《数字化转型管理 参考架构》

前言

一、数字化转型的根本任务

二、标准的主要内容

2.1、 核心概念

2.2、总体框架

2.3、 主要视角

2.4、过程方法

2.5、 发展阶段与水平档次

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