开源项目进度管理系统 PJMan：让技术项目进度可视化、数据化的利器

在软件项目管理过程中，进度不透明、任务卡点难定位、人员效率难量化是许多技术团队面临的痛点。今天为大家介绍一款开源项目进度管理系统 ——PJMan，其「项目概览」页面通过分层可视化与数据驱动的设计，将项目的 “全局趋势、任务细节、人员效率” 全方位呈现，为技术团队提供清晰的进度 “仪表盘”。

一、上层：项目推进趋势可视化，全局进度一目了然

PJMan 的「项目推进情况」模块，是技术管理者把握项目全局的核心入口：

• 时间维度灵活切换：支持按日、按周、按月三种粒度查看进度，满足从 “短期迭代细节” 到 “长期阶段趋势” 的不同需求；
• 任务分类精准筛选：可通过 “分类”（如 “开发”“测试” 等）聚焦特定类型任务，便于单独追踪核心环节进度；
• 双轴可视化对比：以 ** 红色折线（计划完成任务数）和蓝色柱状（实际完成任务数）** 直观呈现 “计划 vs 实际” 的进度差异，让 “是否滞后、超前多少” 等关键信息一眼可辨。

二、中层：任务分类与状态拆解，细节穿透式管理

中间区域分为左右两个子模块，从 “任务属性” 和 “生命周期” 两个维度，对项目细节进行穿透式拆解：

（1）左侧：按任务分类的完成度展示

以分段进度条的形式，清晰呈现指定分类（如示例中的 “开发” 类）任务的完成比例。进度条中，蓝色段代表 “已完成任务”，灰色段代表 “未完成任务”，并搭配百分比数值（示例中 “开发” 类任务完成度为 66%）。

技术负责人可通过该模块，快速掌握 “某类核心任务（如开发）的整体进展”，无需再依赖人工统计或零散沟通。

（2）右侧：按任务状态的分布展示

同样支持分类筛选（如 “开发”），以分组柱状图展示任务在 “未分配、未着手、实施中、已完成、中止、取消” 等状态下的数量分布。

示例中 “已完成” 任务数达 121，“未着手” 任务数为 52—— 这类数据可直接帮助团队定位 “卡点任务”（如大量任务 “未着手” 可能意味着资源分配不足或需求不明确），为技术任务的调度与资源优化提供依据。

三、下层：人员维度进度追踪，量化技术人效

「项目完成情况 —— 按人员」模块以数据表格形式，实现 “人员 - 任务 - 效率” 的精细化关联，核心字段覆盖三大维度：

• 计划维度：总计划工日、今日完成工日目标（明确 “应完成的工作量”）；
• 执行维度：当前实耗完成工日、实际投入工日（记录 “实际完成的工作量”）；
• 分析维度：差异日数（计划与实际的差距）、完成度、智能进度提示（如 “落后 3.7，请加把劲！”“效率过低！” 等系统预警）、效率指标（实时效率、已过工作日数等）。

通过该模块，技术管理者可快速识别 “进度滞后” 或 “效率异常” 的团队成员，及时介入调整；同时，“高完成度、高效率” 的成员数据也能为团队树立标杆，推动整体人效提升。

开源共建，欢迎技术同仁参与

PJMan 作为开源项目进度管理系统，期待与博客园的技术同仁们共同完善：

若你是技术团队负责人，可直接引入 PJMan 管理项目，体验 “可视化 + 数据化” 的高效进度管理；
若你是开发者，欢迎参与代码贡献（如扩展可视化组件、优化效率算法等），让工具更贴合技术团队的实战场景。

目前 PJMan 已在开源仓库同步更新，欢迎大家交流使用体验或贡献想法～

（注：PJMan 开源仓库地址可通过评论区交流获取，也可分享你的项目管理痛点，一起探讨优化方向～）